1. Аргументируйте повышение конкретными достижениями.
2. Проблемы в материальном положении, не связанные с работой, аргументами послужить не могут.
3. Ни в коем случае не рассказывайте о предложениях о работе конкурентов!
4. Желательно избегать сравнения с коллегами – это выглядит не слишком корректно.
5. Если ваше требование/просьба аргументированы и подкреплены фактами, не стоит испытывать чувство стыда или дискомфорта.
6. Не воспринимайте отказа, как личную обиду. Лучше подумайте, чего вам не хватает для того, чтобы получить-таки повышение
7. Эффективным решение вопроса «чего мне не хватает» может стать прямой вопрос непосредственному руководителю: «Что я должен знать/уметь для того, чтобы стать более высокооплачиваемым?»
8. Выбирайте время и место! Лучше всего беседу проводить с глаза на глаз и по факту какого-то достижения.
9. Не забывайте, что единовременного успеха мало.
10. Во многих компаниях вопрос о повышении оклада поднимается раз в год. Постарайтесь произвести впечатление и засветиться именно к этому времени.
10 правил повышения зар.платы
Похожие статьи
Сколько платить менеджеру и как сочетать оклад и премиальную часть заработной платы? Такие вопросы неминуемо занимает работодателя, имеющего наемный персонал. И не менее занимают персонал, день за...
В условиях кризиса и послекризисного состояния перед многими организациями встает вопрос сокращения расходов. Одним из путей такого сокращения является сокращение персонала. И самым оптимальным является, как ни странно, сокращение количества...
Что такое время? 1 час, 1 день, 1 неделя, 1 год! Еще одно определение времени: время - деньги! Если Вам приходилось, посмотрев в календарь, подумать: «Куда этот месяц ушел?» или «Определенно...
One Response
10 этапов партизанского маркетинга | Утомление и профилактика утомления | Тестирование рекламы –тест за 5 секунд | Цена обиды клиента | Кризис и сокращения. Сколько начальников необходимо компании? | Добро пожаловать | Как сосредоточиться на работе |
апреля 28, 2010 at 3:23
Шапран Валентина Игоревна…
Шапран Валентина Игоревна …